Sommige patronen zijn ouder dan je huidige team
Er is al van alles geprobeerd
En toch komen dezelfde discussies, spanning of vertraging in besluitvorming steeds opnieuw terug.
Wat je waarschijnlijk al hebt geprobeerd
Een teamdag, een externe trainer of een verandertraject met een mooi stappenplan. Allemaal met de beste bedoelingen en toch verandert er structureel weinig.
Dat komt niet doordat de aanpak niet goed was. Het komt doordat de meeste interventies zich richten op gedrag, terwijl de oorzaak vaak dieper zit: in onuitgesproken loyaliteiten, in rolverdelingen die niemand heeft besloten en in patronen die al langer meegaan dan de huidige samenstelling van het team.
Hoe ik naar organisaties kijk
Een organisatie heeft, net als een familie, een eigen geschiedenis die blijft doorwerken, ook als niemand er meer over praat.
Bij een opdracht kijk ik in mijn voorbereiding daarom eerst naar de organisatie zelf: wie was de oprichter, wat is de werkelijke missie (dit is niet altijd hetzelfde als die op papier) en welke gebeurtenissen zijn als trauma in het organisatiesysteem achtergebleven.
Neem bijvoorbeeld een fusie van een paar jaar geleden. Op papier is deze allang afgerond, maar in de praktijk bepaalt hij nog steeds wie welke stoel mag innemen, wie het voor het zeggen heeft en wie zich nog altijd “de oude club” voelt tegenover “de nieuwe”.
Dat zie je terug in concrete signalen:
hoog verzuim, veel verloop, mensen die op een bepaalde functie steeds weer uitvallen of juist nooit langer dan een bepaalde tijd blijven zitten.
Cijfers die met de gebruikelijke verklaringen zoals werkdruk en cultuur niet volledig te verklaren zijn.
Ik kijk zeker ook naar de mens: naar leiderschap, teamdynamiek en wie welke rol inneemt.
Maar bij een organisatievraagstuk is de organisatie zelf mijn vertrekpunt, niet het individu.
Met welke vraagstukken kun je terecht?
- Hoog verzuim of verloop zonder duidelijke verklaring.
- Mensen die op een bepaalde functie steeds uitvallen, of juist snel weer vertrekken.
- Patronen die blijven terugkomen, ondanks eerdere interventies.
- Nasleep van een reorganisatie of fusie.
- Conflicten die dieper zitten dan de directe aanleiding.
- Groei of verandertrajecten die vastlopen.
Hoe een samenwerking eruit ziet
Ik werk altijd op maat.
Je kunt hierbij denken aan een organisatieopstelling met representanten, een workshop, een traject binnen een team of breder binnen de hele organisatie.
Soms blijkt daaruit dat een individueel vertrekpunt nodig is, bijvoorbeeld met een directeur of leidinggevende.
Verandering stroomt namelijk altijd van boven naar beneden: wil je dat je team verandert, dan zal degene die hoger in de hiërarchie staat vaak eerst zelf moeten bewegen.
Welke vorm het beste past bij jouw situatie en vraagstuk, bespreken we in onze kennismaking.
Daarna bepalen we samen de invulling en de offerte.
Wat het oplevert?
Zonder deze inzichten loopt de rekening door. In verzuim, verloop of besluiten die vertragen op weerstand die niemand kan benoemen.
- Een helder beeld van wat een terugkerend patroon daadwerkelijk in stand houdt. Zodat je niet weer een interventie inzet die niet bij de kern komt.
- Duidelijkheid over welke gebeurtenissen uit het verleden nog meespelen. Zodat besluiten niet langer vertragen op weerstand die niemand kan benoemen.
- Diepgaand inzicht in het vraagstuk dat duurzame groei en verandering mogelijk maakt. Niet nog een interventie die na een paar maanden wegzakt.
- Grip terug. Niet doordat ik het voor je oplos, maar doordat jij weer ziet waar je zelf aan de knoppen kunt draaien.
De uitvoering en de vervolgstappen blijven bij jullie. Ik geef de heldere basis om het zelf te doen en dat is geen rapport dat in een la verdwijnt.
Ben jij klaar om te zien wat er echt speelt?
Neem contact op via de WhatsApp-knop rechtsonder, of via het contactformulier.
Dan bekijken we samen of en hoe ik van waarde kan zijn.